O mito da estratégia “intuitiva”

 

Existe uma lenda nas empresas.

Ela diz que grandes líderes têm uma intuição quase mágica para tomar decisões estratégicas.

Tradução real:
às vezes alguém chuta com confiança suficiente para parecer visionário.

Enquanto isso, a pessoa autista, superdotada, ou que treina a mente para, na sala está pensando:

“Isso não faz sentido nenhum.
Os dados dizem exatamente o contrário.”

Mas ela fica quieta.

Porque, aparentemente, analisar demais é considerado estranho, enquanto decidir sem analisar é considerado liderança. (sempre vou puxar sardinha para o lado dos neurodivergentes, o restante já tem seu lugar no mercado de trabalho) 

Curioso, né?

Hiperfoco: quando o cérebro abre 47 abas ao mesmo tempo

Uma das coisas mais fascinantes do autismo é o hiperfoco.

Para quem não vive isso, é difícil explicar.

Imagine que seu cérebro decidiu que um tema é importante e abriu automaticamente:

• 12 teorias

• 9 cenários possíveis

• 4 falhas do sistema

• 3 oportunidades de mercado

• e uma pergunta existencial no meio do caminho

Tudo isso antes do café esfriar.

Enquanto isso, alguém na reunião diz:

“Vamos fazer assim porque sempre fizemos assim.”

Nesse momento, a pessoa autista está mentalmente analisando:

• risco operacional

• impacto sistêmico

• desalinhamento estratégico

• incoerência lógica

• e o fato de que ninguém ali leu o relatório que foi enviado ontem.

Mas claro…
quem está sendo “intenso” é o autista.

A vantagem estratégica de pensar diferente

Agora vem a parte interessante.

Empresas gastam milhões tentando desenvolver coisas como:

• pensamento sistêmico

• análise profunda

• inovação real

• visão estratégica

E adivinha?

Muitas pessoas já operam assim naturalmente.

O problema nunca foi capacidade.

O problema é que o ambiente corporativo foi projetado para parecer inteligente, não necessariamente para ser inteligente.

Existe uma diferença enorme.

Parecer inteligente envolve:

• usar palavras difíceis

• fazer apresentações longas

• repetir tendências do LinkedIn

Ser inteligente envolve:

• questionar premissas

• identificar padrões

• encontrar erros no raciocínio coletivo

E isso… pode ser desconfortável para quem prefere reuniões de duas horas para decidir algo que um bom raciocínio resolveria em vinte minutos.

A ironia da inovação corporativa

Empresas dizem querer diversidade.

Mas geralmente estão pensando em algo como:

“Diversidade… mas que pense igual.”

Quando aparece alguém que:

• enxerga inconsistências

• faz perguntas difíceis

• conecta pontos improváveis

• não entende certos jogos sociais

…a reação inicial raramente é:

“Que mente estratégica incrível.”

A reação costuma ser algo entre:

“Ela é muito direta.”
“Ele complica demais.”
“Será que não pode ser mais simples?”

Spoiler:
não é que está complicado. É que agora ficou claro.

Estratégia de verdade exige desconforto

Estratégia real não nasce de consenso confortável.

Nasce de perguntas como:

• “Por que estamos fazendo isso?”

• “Isso realmente funciona?”

• “Existe uma forma melhor?”

E aqui entra algo que muitas pessoas autistas fazem naturalmente:

questionar a lógica invisível do sistema.

Enquanto muita gente aprende a navegar regras implícitas, o cérebro autista frequentemente faz algo diferente:

Ele pergunta:

“Mas… essa regra faz sentido?”

E essa pergunta é perigosamente poderosa.

Porque muitas vezes… a resposta é não.

Salto alto, hiperfoco e um pouco de caos organizado

O nome deste blog não é por acaso.

Salto alto é sobre presença, identidade, elegância.

Hiperfoco é sobre profundidade, intensidade e pensamento estratégico.

A combinação dos dois é curiosa.

É a pessoa que:

• analisa sistemas complexos

• escreve textos gigantes sem perceber o tempo passar

• questiona estruturas

• e ainda consegue escolher um sapato bonito para sair de casa.

Ou seja:

sofisticação cognitiva com um toque de sarcasmo.

No final das contas…

Talvez o mundo corporativo ainda esteja aprendendo algo simples:

Pensar diferente não é um problema.

Às vezes é a única coisa que realmente resolve o problema.

E enquanto isso não fica totalmente claro…

Seguimos aqui.

De salto alto.
Com hiperfoco.
E observando silenciosamente o momento em que alguém finalmente percebe:

“Espera… talvez ela estivesse certa.”

Normalmente isso acontece uns seis meses depois.

Mas tudo bem.

Estratégia também é saber esperar.

Obs. No meu caso não sou superdotada, mas tenho amigos, e fica passada com a capacidade deles de analisar rapidamente e chegar a conclusões surpreendentes. Eu sou mais de questionar e traçar rotas alternativas, mapear prós e contras.